歐雪全國銷售分部
深圳總部  ：深圳市龍崗區(qū)坂田五和大道和磡工業(yè)區(qū)A3棟首層 （總部）      
東莞分公司：東莞市東城區(qū)高田坊聯(lián)動大廈一樓
廣州分公司:廣州市海珠區(qū)廣州大道南707號桂田大廈(7天酒店旁)
廣西分公司:南寧市青秀區(qū)仙葫大道通泰路北三里2-3號(上水人家)1棟對面
湖南分公司: 長沙市芙蓉區(qū)星沙大道南9號才子佳郡B110-B111
湖北分公司: 武漢市東湖開發(fā)區(qū)光谷大道光谷芯中心文華樓105號
上海分公司:上海市松江區(qū)光華路279號4棟328室(靠近彭豐路)
福建分公司:廈門市集美區(qū)灌口大道230號
江蘇分公司:南京市棲霞區(qū)馬群街33號紫金工坊12棟首層(馬群地鐵站旁)
浙江分公司: 杭州市江干區(qū)德勝東路8518號商務樓首層
北京分公司: 北京市豐臺區(qū)盧溝橋橋西街107號
四川分公司: 成都市天府新區(qū)雙流西航港牧華路3663號杰邦孵化谷5-6商鋪
重慶分公司: 重慶市渝北區(qū)龍山街道紅石路288號附3號溪岸上品小區(qū)3號鋪
江西分公司:南昌市紅谷灘新區(qū)華南城華南東一路2號館東一門斜對面
江蘇無錫分公司:江蘇省無錫市惠山區(qū)時代廣場8幢109號 
惠州公司：惠州市惠城區(qū)江北三新北路麗格酒店旁.

超市便利店冷柜隨著國內(nèi)零售業(yè)的迅猛發(fā)展超市、百貨店為主零售商業(yè)格局被漸漸打亂，商品銷售管理分析：近幾年市場競爭日趨激烈新的零售業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)不同類型業(yè)態(tài)的發(fā)展使競爭日趨激烈，超市便利店冷柜新興的超市便利店冷柜連鎖店和隨著國內(nèi)零售業(yè)的迅猛發(fā)展。
超市、百貨店為主零售商業(yè)格局被漸漸打亂，商品銷售管理分析：近幾年。市場競爭日趨激烈新的零售業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。這些不同類型業(yè)態(tài)的發(fā)展使競爭日趨激烈，新興的超市便利店冷柜連鎖店和平價超市已經(jīng)成為人們主要銷費場所；而且新興商業(yè)形態(tài)的發(fā)展，也使市場劃分越來越細，商業(yè)格局日漸完備合理，由此也推動零售業(yè)向連鎖化、專業(yè)化、化發(fā)展路上大大邁進了一步。社區(qū)連鎖超市的超市便利店冷柜發(fā)展已經(jīng)成為一種*的零售形態(tài)，各大中城市日益受到重視。但因為社區(qū)超市地域分散，方便集中管理，很容易帶來各種問題，貨架擺設管理就是一個比較突出的問題。
而超市也應該及時對超市便利店冷柜、商品配置表進行調(diào)整。而業(yè)務員則負責收集超市便利店冷柜與商品配置表有關的定性的信息并對其進行分析，決策支持系統(tǒng)（DSS通過高度發(fā)達的信息系統(tǒng)從各門店實時收集所有能被量化的數(shù)據(jù)（主要是以POS系統(tǒng)提供的銷售數(shù)據(jù)）并在對其智能分析的基礎上例如新聞、政策、顧客的意見和建議等等。依靠自身的豐富經(jīng)驗和良好的商業(yè)感覺將其轉(zhuǎn)化為量化信息，對由決策支持系統(tǒng)做出的商品配置表的有關參數(shù)進行修正新品引進、滯銷品淘汰、商品的營*及換季時的商品調(diào)整均有相應順序流程以進行商品配置表的調(diào)整。
要結(jié)合定期、不定期兩種方式對下屬門店進行抽訪。做出分析后超市便利店冷柜以書面演講形式送至商品管理總部。門店負責嚴格依照商品配置表對商品擺設進行管理，區(qū)域會收到本區(qū)域所有門店的商品配置表副本。并定期總結(jié)下屬門店執(zhí)行商品配制表的情況。并直接將有關緊急情況的演講和顧客反饋信息上報至商品管理總部。